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根據水發集團深化國企改革落實會議的要求，集團在內部開展以公司工作是否優秀、員工是否優秀和業績是否優秀為主要內容的“三個優秀”大討論活動。在能源集團的大力支持下，9月30日，恒科公司召開"三個優秀”大討論啟動會。

本次大討論活動分三個階段進行。第一階段研判形勢，混合所有制改革勢在必行，企業也提出了更高、更嚴的要求，企業如何實現高質量發展、員工如何形成崗位價值思維、實現自身價值最大化，值得認真思考和研究。第二階段找準差距，與優秀企業對標，圍繞“深入剖析問題和不足、深入研究隊伍建設問題、深入理解混改要求、深刻研究人資配置、深刻反思內控管理差距、深刻認識職業素養重要性”六個方面深入剖析、深刻反思，找出差距，以便改進。第三階段積極改進，通過成立領導小組、營造活動氛圍、開展“大調研、大建言、大改進”系列活動等制定具體可行、操作性強的改進措施并監督實施。在實施過程中，時刻堅持以“業績、問題、結果”為導向，從公司和個人兩個層面進行剖析自我、反思自我，并列出整改清單，逐項改進不足之處。

通過開展“三個優秀”大討論活動，恒科公司爭取做到轉變理念、提高認識、正視不足，積極改進，做到真正的優秀，實現企業和個人共同高質量發展的目標。（張亞利 供稿）