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過去的一年，山東水發綜合能源有限公司認真貫徹“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入落實“兩實施、四深化”行動，緊緊圍繞水發能源“三立兩穩一突破”工作主線，持續化解歷史遺留問題，激發創新活力，探索企業改革創新之路，業務規模和經濟效益穩步提升。

聚焦主業

完成五大轉變

公司高度重視“正能量”氛圍營造，通過系列企業文化建設活動，完成了積極、包容、樂觀、風清氣正的作風轉變。在人才“選用育留”方面，公司揚長避短，優化人員配置，充分激發人員的主動性和創造力，實現了全員奮進的轉變。針對資產質量不高的問題，公司從被動等待轉變為主動解決，深挖資產效率，有效盤活了存量資產。通過一系列措施，2024年公司累計止損金額達655.87萬元，資產質量顯著提升，經濟效益明顯增強。在電站管理方面，公司深入研究電站管理規則、統籌整合電站運維資源，通過加強電站技改工作，沂南電站的故障損失電量由12.28萬度降低到8.75萬度，電站運營效率得到顯著提升。此外，公司還高度關注清潔能源行業市場變化，從被動參與電力市場化交易轉變為主動研究市場動態和交易政策，積極探索電價影響下的利潤增長路徑。2024年，電力交易所得在公司利潤中的占比接近20%。

優化管理

推進五項創新

公司持續優化管理流程，強化費用監控，報銷前完成差旅評價單，有效降低差旅成本。同時，建立故障維修應急響應機制，實行“一故障一報告”制度，提升了電站運維的響應速度和處置效率。為確保各項工作的順利推進，公司設立重點事項督辦專員。根據年度重點工作任務目標及周例會工作安排，專員們負責督促相關負責人按照節點要求開展工作，及時調整工作計劃。通過持續的對標提升，引入各種先進經驗，完善電站值班管理制度、專項激勵政策等。在服務集團內部電力用戶方面，公司采用市場化方式，多個渠道獲取客戶數據，逐步建立用戶畫像，根據用戶需求提供個性化服務方案，顯著提升了客戶滿意度。此外，公司還積極探索技術創新，形成多項針對性運維研究課題，并組織開展運維技能競賽活動，激發了運維人員的技能潛力，促進了團隊間的交流、分享與合作，提升了電站運維的專業水平和穩定性。

創新驅動

取得五項突破

公司完成了光伏標準化手冊編制工作，為運維工作提供了統一、規范的操作指南，有效提升了運維工作的標準化水平。沂南電站作為可視化試點單位，對所有工器具實行“定點定位”管理。沂南電站在成功實現AGC閉環后，又相繼完成了逆變器升級改造、SVG除濕技術創新及熱縮電纜頭改造等多項關鍵技術突破，有效減少了經濟損失及“兩個細則”考核。巴彥淖爾電站與水發農業共同探索鹽堿地治理路徑，通過一系列措施解決了撂荒問題，為公司的可持續發展開辟了新的道路。2024年10月29日，公司作為水發集團首個“發售一體”售電公司在山東電力交易中心注冊生效，首次打通了發售兩端的供需通道。公司積極開展電力營銷工作，簽約零售用戶25戶，代理電量達1億度，與山能合作中長期合約營銷獲得收益約60.35萬元；通過合同置換提升電站收益93.3萬元。巴彥淖爾三期雙邊協商中長期合約共結算14,983.678MWH，雙邊協商合約均價為290.27元/MWH（去年同期250元/MWH），顯著提升了公司的市場競爭力。

黨建引領

實現五星支部建設

公司堅持黨建引領，強化支部建設，通過一系列黨建活動提升了黨員的政治覺悟和業務能力。沂南電站沂蒙紅色教育基地被國資委評為山東省屬企業教育陣地、山東省國資委關心下一代教育基地；綜能公司創建的“向陽而行”黨建品牌榮獲“山東省屬企業優秀黨建品牌”，公司黨支部榮獲水發集團“先進基層黨組織”“五星級黨支部”等榮譽稱號。為激發黨員的積極性和創造性，公司推行《黨員積分制》，形成了良好的黨員評價和激勵機制。黨建引領為公司的持續健康發展提供了堅強的組織保障，推動了公司各項工作順利開展。

穩健運營

五家電站齊頭并進

公司運營的五家電站協同發展，共同推動公司業務穩步增長。各電站秉持“度電必爭”的理念，通過互換人員對標學習、加強運維管理、優化發電策略、提升設備效率等措施，確保了電站的安全穩定運行和高效發電。2024年，五家電站發電量累計達到1.41億度，同比增長15.2%，設備平均利用小時數提升10.5%。同時，公司全面增加科技研發投入，高強度投入培育新質生產力，全年新獲3項發明專利證書，其中《一種可調節角度的驅鳥裝置》已在電站廣泛運用，較好地解決了光伏場區鳥類棲息帶來的光斑效應隱患。這些專利以實踐應用層面的科技創新為項目推進、電站運營提供技術引擎，為公司未來的可持續發展奠定了堅實基礎。

下一步，綜能公司將繼續深入貫徹集團“加力突破、提檔進階”工作要求，以創新驅動主業發展，以深化精益管理提升電站效益，以深耕電力市場提高交易收益，持續為集團高質量發展貢獻力量。