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2023年，水發龍能能源科技(山東)有限公司全面貫徹新水發精神，描繪公司“紅、藍、綠”三色發展藍圖，為實現高質量發展的目標而奮斗。

一、紅色龍能——以黨建“紅”引領公司發展

水發龍能能源科技（山東）有限公司黨支部于2023年正式成立以來，努力承擔起戰斗堡壘作用，強化對公司主要業務板塊及項目的內部審查，做好對市場行情及走向外部調研，探索科學高效的管理體制機制，切實做到目標同向、部署同步、落實同力。經過科學的協同配合，統籌推進，公司走上了良性發展的道路。

二、藍色龍能——聚焦主業描繪一片藍天

作為水發能源集團旗下主營新能源業務的平臺公司，龍能公司自成立以來，始終堅持“自主開發、自主建設”總基調，深耕能源市場奮力開拓，從三個方面入手打好屬于自己的“藍色保衛戰”。

一是做好已并網項目的安全運營。2023年，位于濟南市章丘區的濟南產發中歐智造港園區分布式光伏發電項目（一期）實現發電量250余萬度，相當于節約標煤830噸，減少二氧化碳排放量約2275噸、硫氧化物約24.5噸，為建設美麗濟南貢獻了自己的力量。

二是突破實現新項目指標落地。2023年6月29日，河北省發展和改革委員會發布《河北省風電、光伏發電年度開發建設方案擬安排項目情況公示》，龍能公司在河北省滄州、保定阜平兩地成功爭取到235MW光伏建設指標，為公司2024年發展打下了堅實的基礎。

三是努力攻堅克難解決棘手問題。酒泉項目問題是龍能公司發展面臨的棘手問題。面對這一難題，公司主要骨干力量掛圖作戰。一方面緊緊圍繞難點及目標，積極與政府部門溝通協調，多渠道對接國央企推進項目合作，達成合作意向并簽訂合作協議；另一方面以安全生產為前提保質量、抓進度推進項目建設。確保問題解決之路的任何一環都不脫節、不掉隊。

三、綠色龍能——頭腦風暴實現綠色發展

新年伊始，龍能公司圍繞“管理提升降本增效”核心議題，動員公司全體員工積極開展頭腦風暴，提出助力公司發展的合理化建議。經過集思廣益，公司管理體系得以重塑，探索出內控管理的新方向。一是公司各項制度進行了修訂，部門分工也進行了優化，公司發展的體制堡壘更加牢固；二是每季度開展員工互評，大家互相監督，共同進步；三是加強對重點工作的督辦力度，確保公司各項重點工作有監督，有落實，有結果；四是通過抓細節實現降成本，定期分析預算執行情況，對成本費用嚴格控制，切實發揮預算管控作用。

經過一年的努力，龍能公司整體面貌顯著提升。新的一年，龍能公司將總結過往經驗和教訓，由“三色龍能”向“多彩龍能”發展，努力譜寫屬于自己的高質量發展華彩樂章。

供稿：盧博文