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陳麗勇

水發(fā)能源陳麗勇同志按照集團(tuán)總體部署，協(xié)助優(yōu)化集團(tuán)財務(wù)核算水平，降低財務(wù)核算風(fēng)險，保質(zhì)保量完成對內(nèi)對外財務(wù)數(shù)據(jù)報送。高質(zhì)量按時完成每月合并報表報送及國資委快報錄入，積極配合中介機(jī)構(gòu)完成每年的年度決算審計(jì)，并負(fù)責(zé)財政廳、決算久其錄入工作及協(xié)助完成其他專項(xiàng)審計(jì)。

范雙濤

水發(fā)能源范雙濤同志圍繞“強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效”狠下苦功，與云南交運(yùn)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作模式，實(shí)現(xiàn)三方聯(lián)合穩(wěn)定CNG市場，避免惡性競爭，解決公司月度偏差結(jié)算以及氣源采購形式單一的兩個難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。積極開展降本增效工作，申請加入電力市場化交易，有效降低用電成本。

高振東

2022年7月底，因工作需要，水發(fā)能源高振東同志到離家1500多公里的巴彥淖爾電站支援工作，一待就是半年。他帶領(lǐng)電站員工，解決了高壓室濕度一直居高不下和廠區(qū)直流電纜沒能架空、支架螺栓松動等多處遺留問題,消除了安全隱患。

黃騫

黃騫同志自擔(dān)任水發(fā)能源運(yùn)營管理部副總經(jīng)理工作以來，圍繞“強(qiáng)化內(nèi)控提升、著力降本增效、專注精益改善，聚焦難題突破”，空殼公司清理、層級壓縮節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%，推動11家項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，合計(jì)盈利7526.12萬元。全面落實(shí)精細(xì)化管理，針對權(quán)屬公司電、氣、熱三項(xiàng)主業(yè)降本增效大文章，全年累計(jì)增效6750.61萬元。

盧新悅

盧新悅同志擔(dān)任水發(fā)能源利津辛河天然氣公司安全生產(chǎn)部客服中心主任。堅(jiān)持“安全至上”理念，認(rèn)真開展檢修服務(wù)，累計(jì)入戶拜訪9000余戶，電話回訪1500余戶。做好“智能巡檢管理”系統(tǒng)的使用、維護(hù)工作，設(shè)置巡檢任務(wù)點(diǎn)1497個，跟進(jìn)上傳隱患并處理1000余處。

王天立

王天立同志入職山東水發(fā)新能源發(fā)展有限公司市場開發(fā)部后，在全國范圍內(nèi)積極開發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)兩個項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，助力簽署東營經(jīng)開區(qū)5GW高效電池組件與3GW集中式光伏電站項(xiàng)目等多個風(fēng)光項(xiàng)目合作協(xié)議。