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水發能源在水發集團2022年度總結表彰大會暨2023年度工作會議上作重點發言

發布于2023-01-28

1月28日上午，水發集團召開2022年度總結表彰大會暨2023年度工作會議，在4家權屬公司作表態發言環節，水發能源集團黨委副書記、總經理周廣彥以《提振發展信心、穩固競爭優勢，高質量打造清潔能源行業一流企業》為題，介紹了水發能源2022年度工作完成情況、短板問題剖析和2023年度思路打算。

2022年，水發能源（不含興業）實現營收28.3億元，凈利潤3.66億元，歸母凈利潤2.38億元，資產總額121.02億元，國有資產保值增值率116.65%，總體呈現出“穩中有進、進中提質”的向好態勢。在談到2022年工作完成情況時，周廣彥總結了五條經驗：一是聚力風險點防范，內控管理能力進一步增強。側重做好電、氣、熱三項主業降本增效，全年累計增效6750.61萬元。其中供熱板塊通過劃小指標考核單元責任落實到人、推行“一戶一檔”提升收費率、爭取政府保供煤降低成本等措施，實現供熱面積同比增長19.40%，單位水耗、煤耗、電耗、汽耗同比分別下降33.70%、24.13%、19.90%、20.33%，增效4869.28萬元。二是聚力新能源發展，市場開發能力進一步增強。三是聚力競爭力提升，科技創新能力進一步增強。四是聚力現金流穩定，資本運營能力進一步增強。五是聚力軟實力鍛造，黨建引領能力進一步增強。榮獲省五一勞動獎狀、省企業黨建文化典范單位等獎項，彰顯了高質量發展的底色亮色成色。

在談到新年度重點發力方向時，周廣彥表示，一是守好發展底線，夯實企業根基。堅持中國特色現代國企制度改革方向，在完善公司治理中落實黨建、黨風廉政和意識形態責任制，加強紀委和審計監督，抓好安全生產和信訪維穩，守好筑牢“一排底線”。二是加快引入戰投，強化融資保障。全力推進與山東能源集團的戰略合作，通過引入戰略投資者，盡快實現降負債目標。進一步豐富融資手段，通過權益性融資、發行公募REITS基金等辦法，調整負債結構，降低財務成本，為穩增長提供良性的資金保障。三是聚焦新能源產業，搶抓“雙碳”黃金期。按照“投產一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批”的項目梯次推進布局，確保到“十四五”末實現5個GW裝機規模。四是強化責任傳導，實施管理層級和管理流程再造。對標行業一流，對權屬公司進行調整壓縮，逐步建立起供應鏈組織和虛擬企業，完善權屬公司、部室、員工“三位一體”的考核體系，打造管控有方、執行有力、成本最優、效率最高、績效最佳的組織模式。重點加強對工程建設隊伍等的招標，提升集采涵蓋面，細化招標采購方案，規范集采行為。整合OA、智慧運營平臺、風光智慧平臺、天然氣項目運營平臺等數字化平臺，建設水發能源集團數字化管控綜合門戶，打造集團的智慧大腦和決策中心。五是提升運管效能，強化資產高效運營。強化考核、檢查和效能監督，扭住回報率這一指標，對重點事項、重點資產進行逐項研究，層層剝繭，督促發揮好每項資產的有效性。根據不同企業業務屬性，進行個性化指標細化，嘗試考核生產設備完整率、故障率等生產細分指標，持續壓降電、氣、熱單位生產成本。堅持費用使用透明化、公開化，嚴抓嚴控預算，加大在建工程公司費用資本化轉移考核力度，把企業整體費用壓降10%以上。六是加強科技創新，提升市場主導權。以創建“山東國資科創基地”為牽引，以山東省多能互補產業技術研究院、省級研發平臺“數字能源技術山東省工程研究中心”和國家級研發平臺“國家能源區域新能源技術與綜合利用研發中心”為抓手，通過源網荷儲、綠色零碳建筑及園區、智慧微電網、新能源電站等方向的全套技術解決方案的研發，打通技術與產業間瓶頸，加快培育新能源“鏈主”企業、具有市場主導權的行業一流企業。

周廣彥表示，今后一個時期水發能源的總體思路是，以2026年全面建成清潔能源行業一流企業為總目標，勇擔山東新能源龍頭企業責任，堅持“重效益、優管控、強主業、穩增長”工作主基調，大力實施全面對標一流質效提升工程，平衡好能源保供與綠色轉型、創新驅動與產業升級、降本挖潛與協同創效、穩健防風險與提速促發展之間的關系，持續把穩高質量發展的前進方向，提振發展信心，穩固競爭優勢，在中國式現代化新征程上展現水發能源新實踐。

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