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近日，水發(fā)能源集團副總經理、安全總監(jiān)楊德海，綜合部(人力資源部)部長李志國，安全監(jiān)督部總經理高祥杰一行赴吉林通榆，指導參與水發(fā)能源通榆公司“轉型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建議”活動，謀求推進公司轉型改革和高質量發(fā)展。水發(fā)能源通榆公司董事長卜磊、總經理趙峰參加專題座談會并建言獻策。

水發(fā)能源通榆公司提出“管理兩精、市場三敏、工作四效、人才五聚”工作思路。一是加強企業(yè)“管理兩精”，即精細化管理和精準性控制，全面提升公司預算管理水平，提高企業(yè)管理水平；二是提高“市場三敏”，即時刻保持對新能源市場開發(fā)的“政策敏銳、市場敏感、行動敏捷”，強化市場開發(fā)責任擔當，全面推動公司綠色低碳產業(yè)轉型；三是強化“工作四效”，即提高效率、提升效能、提增效益、達成效果，堅持效字為要，抓工作促發(fā)展，樹立重效、求效、顯效鮮明導向，引導員工做有效之事、用有效之功，確保交出一份高質量發(fā)展的高效答卷；四是實施“人才五聚”，即聚力、聚效、聚心、聚能、聚智，強化公司風電行業(yè)人才支撐，實施人力資源“五強五聚”，全方位多渠道挖掘實用人才資源，以人才助推公司高質量發(fā)展，強化頂層規(guī)劃，強化人才回歸，強化培訓提升，強化師徒幫帶，強化績效管理，實現聚心聚力賦新能，聚能聚智啟新程，全員聚效構筑人才發(fā)展新高地。

大家表示，在改革轉型關鍵期，公司全體員工繼續(xù)以奮發(fā)進取、攻堅克難的精神，闖新路、開新局、出新績，實現企業(yè)生產經營“日日有突破、月月有新高、年年有超越”的高質量發(fā)展局面。（孫健 供稿）