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近日，水發能源集團清潔能源智慧管控平臺建設取得實質性突破，首期實現通榆500MW風電場(116臺風機)，榆舍站105MW光伏和西塔144MW光伏電站，共三座場站750MW裝機(58.75億資產)接入。一方面，通過對項目現場海量數據實現完整、及時和精準的采集，為集團決策提供重要依據。另一方面，對風電光伏行業而言，在其他邊際條件不變的情況下，通過預防性維護和設備健康管理帶來發電小時數的增加，達到盡可能的降本增效，實現企業凈利潤最大化。

作為數字化應用場景相對高的新能源發電領域，數字化轉型將成為行業智能化運維革命的重要手段。水發能源風光儲智慧平臺是2022年重點項目，是解決目前“項目管理分散、信息收集不暢、發電靠天幫忙”等問題，逐步邁向“區域集控、少人管理、無故障運行” ，著力打造新能源生產數字化平臺，重塑新能源生產運維管控模式的里程碑事件。

該項目2022年11月21日簽訂合同，在面臨新冠疫情、施工環境惡劣等不利因素下，僅用30余天，完成了從平臺軟件部署、電站設備安裝、上線測試運行等一系列工作。以風電為例，目前該平臺實現了對場站、單臺風機、風機部件等運行數據的秒級動態采集，集團中心可實現對項目的全面監盤，隨時掌握現場設備發電狀態，對風場故障停機、停機損失及時干預、督導。同時該平臺實現了工作流程的標準化，將“工作票、操作票”統一標準、實現線上審批；推進檢修規范化，實現“上標準崗,干標準活”,將風險預控、安全措施、維護質量、檢修工藝融入生產作業管控全過程，促進經驗和技能傳承推廣。

2022年水發能源集團在數字化建設方面多點發力，成立專職部門“數字化中心”（科技信息部）全面開展企業內控管理數字化轉型升級工作。目前同步推進的項目還有安全生產管理平臺、智慧燃氣平臺等，推進信息化和智能化兩化融合，進一步打通信息孤島，讓數據資產真正發揮其應有的價值。

新的一年，水發能源集團將全力實施創新驅動戰略，推進新能源生產現場檢修隊伍專業化，依托生產數字化平臺指導現場提前發現設備隱患缺陷，維護穩定安全生產態勢。通過數字化提升管理手段，不斷降低生產運維成本，通過數據分析挖掘設備運行潛能，提升設備發電能力，不斷增強企業經營效益。（辛亮 供稿）