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2月13日上午，曹縣東合新能源有限公司召開2021年度表彰大會暨2022年度工作會議，傳達貫徹水發(fā)能源集團2022年工作會議精神，安排部署2022年重點工作任務。水發(fā)能源集團戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理兼第二聯(lián)合支部書記、董事長魏勇出席會議并講話，總經(jīng)理吳志博作工作報告。東合公司常務副總經(jīng)理吳大虎、財務總監(jiān)李海倩、股東代表蘭春亮及東合公司全體員工參加會議。

2021年公司全體職工上下一心，認真落實了能源集團的“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”工作總基調(diào)，各項經(jīng)營指標都取得了階段性的成果。一是堅持黨建引領(lǐng)，提高政治站位，準確謀篇布局。二是加強運營管理，帶動收益穩(wěn)定增長。三是扎實推進安全及疫情防控，企業(yè)大局總體平穩(wěn)有序。四是加快京九鐵路以東市場開發(fā)工作，全力以赴保障縣內(nèi)天然氣供應。五是切實轉(zhuǎn)變觀念，加快流程再造實施，強化內(nèi)部治理，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。

會議指出，要結(jié)合水發(fā)能源集團2022年工作會議講話精神及東合公司實際，逐條研究并落實到位。一是強化“三個樹立”，牢固樹立以經(jīng)濟效益為中心的發(fā)展理念，聚焦主業(yè)的經(jīng)營理念，精細化管理理念。對出現(xiàn)的部分資產(chǎn)減值問題計提減值準備；對計入在建工程融資利息，在轉(zhuǎn)固過程中，合規(guī)處理；積極開拓市場，通過增加銷氣量，增加營業(yè)收入，通過增收節(jié)支，降低成本，彌補虧損。二是構(gòu)建“三項體系”，完善目標考核體系，完善市場開發(fā)體系并根據(jù)東合公司實際制定激勵約束機制，完善工程建設(shè)體系，嚴格履行招標流程，選擇真正有資質(zhì)、規(guī)范的合作方。三是注重“三大提升”，實現(xiàn)格局提升、文化提升、隊伍提升。弘揚水發(fā)文化的同時能夠提煉并創(chuàng)新出公司自己的文化。

會上，對2021年東合公司優(yōu)秀班組、先進集體、先進工作者、優(yōu)秀之星進行了表彰；部署了2022年度八大重點工作任務，簽署了工作業(yè)績責任書、安全生產(chǎn)責任書等。（高奇  供稿）