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2025年，山東奧翔電力工程設計咨詢有限公司深度錨定水發集團“兩實施、四深化”戰略部署，聚焦清潔能源EPC總承包、電力工程設計等核心業務，以提質增效為核心目標，強化經營管理、優化回款機制，截至11月底回款工作取得顯著成效，為達成全年目標筑牢堅實根基。

為夯實經營質效，奧翔公司將政策落地與業務發展深度融合。一方面推行標準化運營管理體系，搭建運營數據中臺系統，通過深挖存量項目價值、優化業務流程，大幅提升項目結算效率；另一方面依托光伏、風電、市政熱力等業務優勢，成功中標112.5MW風電EPC項目，既拓展了業務版圖，也為穩定回款提供有力支撐。今年以來，公司嚴格落實集團“雙壓雙降”“止損追損”要求，建立專項回款機制，有效降低應收賬款風險，保障現金流穩健增長。

面對四季度沖刺任務，奧翔公司再鼓干勁、再強舉措，進一步深化人員素質提升與運營分析質效優化，成立攻堅專項小組緊盯重點項目結算節點。同時持續深耕清潔能源與市政工程領域，以“聯鏈先鋒”黨建品牌為引領，推動產業鏈資源整合，通過技術創新與服務升級培育新增長點，確保圓滿完成年度經營指標，為集團高質量發展注入強勁動能。（李慧 供稿）