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1月21日下午，水發(fā)集團(tuán)召開2024年度工作總結(jié)表彰大會(huì)暨第三屆第二次職工代表大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列會(huì)議精神，總結(jié)2024年工作，分析面臨形勢(shì)，部署2025年任務(wù)，動(dòng)員干部職工團(tuán)結(jié)一心、乘勢(shì)而上，加力突破，提標(biāo)提檔，推動(dòng)集團(tuán)邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉志國(guó)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤主持會(huì)議。

會(huì)議指出，集團(tuán)在2023年“糾偏轉(zhuǎn)向、浴火重生”的基礎(chǔ)上，2024年發(fā)力鞏固穩(wěn)控向好形勢(shì)，緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效，總體呈現(xiàn)“六個(gè)持續(xù)改善”。一是經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)改善。在持續(xù)出清、消化潛虧的情況下，規(guī)模指標(biāo)保持穩(wěn)定，質(zhì)效指標(biāo)較快增長(zhǎng)，利潤(rùn)總額連續(xù)兩年增長(zhǎng)11%以上，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用繼續(xù)大幅下降。二是產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)改善。中標(biāo)省級(jí)重點(diǎn)水利項(xiàng)目20個(gè)，一批設(shè)施農(nóng)業(yè)、土地綜合整治項(xiàng)目順利推進(jìn)，首次投資建設(shè)省內(nèi)集中式陸上風(fēng)電項(xiàng)目，“兩非”“兩資”加快出清，主業(yè)集中度進(jìn)一步提升。三是發(fā)展動(dòng)能持續(xù)改善。大力推進(jìn)重組整合，權(quán)屬一級(jí)企業(yè)由19戶壓減至15戶。供水、污水處理業(yè)務(wù)形成區(qū)域化管理新機(jī)制，資產(chǎn)證券化取得重要成果，REITs發(fā)行工作步伐提速。四是現(xiàn)代治理持續(xù)改善。“三重一大”決策規(guī)范化水平進(jìn)一步提升，合規(guī)管理體系全面構(gòu)建。法人戶數(shù)壓減至600戶以內(nèi)，法人層級(jí)壓降至4級(jí)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。五是資金形勢(shì)持續(xù)改善。授信規(guī)模穩(wěn)步增加，債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，融資成本明顯下降，債券發(fā)行恢復(fù)到大型企業(yè)正常水平。六是隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)改善。黨的建設(shè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，干部人才隊(duì)伍建設(shè)卓有成效，省委提級(jí)巡視移交問(wèn)題線索全部辦結(jié)，干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)集團(tuán)所處的發(fā)展階段、存在的問(wèn)題不足、面臨的形勢(shì)任務(wù)保持客觀、清醒、充分認(rèn)識(shí)，在新的一年里堅(jiān)定擔(dān)當(dāng)、乘勢(shì)而上、加力突破，堅(jiān)持落實(shí)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實(shí)施、四深化”攻堅(jiān)行動(dòng)，重點(diǎn)在七個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力、不斷加力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平新臺(tái)階。一是在聚焦主業(yè)上加力突破，由“小散弱”項(xiàng)目較多向打造標(biāo)志性項(xiàng)目提檔進(jìn)階。要緊緊圍繞發(fā)揮好我省水利工程“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”功能，緊緊圍繞集團(tuán)三大主業(yè)，開發(fā)、運(yùn)營(yíng)好標(biāo)桿性、示范性、代表性項(xiàng)目，切實(shí)擦亮品牌、增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是在協(xié)同發(fā)展上加力突破，由初級(jí)協(xié)同合作向全方位深層次協(xié)同提檔進(jìn)階。要研究建立制度機(jī)制，結(jié)合各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目實(shí)際，分類、分層多維度推進(jìn)協(xié)同發(fā)展。三是在提升質(zhì)效上加力突破，由基本指標(biāo)向好向關(guān)鍵指標(biāo)躍升提檔進(jìn)階。要高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施“對(duì)標(biāo)一流”，精準(zhǔn)推進(jìn)“整合出清”，繼續(xù)推動(dòng)“雙壓瘦身”，努力實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)收益率等質(zhì)效指標(biāo)排名的趕超進(jìn)位。四是在治理管理上加力突破，由基本規(guī)范向精細(xì)化數(shù)字化管控提檔進(jìn)階。要深化細(xì)化現(xiàn)代治理、基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)治理，加快構(gòu)建“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺(tái)上、平臺(tái)建在數(shù)據(jù)上”的科學(xué)體系。五是在攻堅(jiān)破難上加力突破，由完成階段任務(wù)向問(wèn)題銷號(hào)提檔進(jìn)階。要充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以更高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“控股不控權(quán)”企業(yè)動(dòng)態(tài)清零，持續(xù)攻堅(jiān)虧損企業(yè)治理、追損挽損等難點(diǎn)工作。六是在隊(duì)伍建設(shè)上加力突破，由基礎(chǔ)薄弱向支撐有力提檔進(jìn)階。要抓好干部管理提升、考核激勵(lì)提升、人才工作提升，打造滿足高質(zhì)量發(fā)展新需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。七是在黨的建設(shè)上加力突破，由強(qiáng)基礎(chǔ)向高質(zhì)量提檔進(jìn)階。要選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織主要負(fù)責(zé)同志和領(lǐng)導(dǎo)班子，突出實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)u(píng)先樹優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題零新增、干凈干事氛圍更濃厚。

會(huì)上，劉志國(guó)與各權(quán)屬一級(jí)公司簽訂2025年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書、信訪與輿情工作目標(biāo)責(zé)任書。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王健宣讀2024年度先進(jìn)集體及個(gè)人表彰決定，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書朱慶啟同志宣布2024年度主業(yè)細(xì)分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)評(píng)選結(jié)果，黨委委員、副總經(jīng)理、揭榜掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王曉川與“揭榜掛帥”團(tuán)隊(duì)代表簽訂勞德巴赫啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。
     會(huì)議審議通過(guò)了水發(fā)集團(tuán)2024年工作報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、提案辦理工作情況報(bào)告、提案征集報(bào)告。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薛忠勇、楊斌、王振清，專職外部董事王光，高級(jí)管理人員、副總師，總部各部室、權(quán)屬一級(jí)公司負(fù)責(zé)人以及職工代表150余人參會(huì)。