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12月26日，水發(fā)能源集團成功完成水發(fā)綠電交通（包頭）有限公司的工商注銷登記，這標志著水發(fā)能源繼6月份成為水發(fā)集團首家完成全年法人層級壓縮任務的一級權(quán)屬公司之后，又順利完成全年法人戶數(shù)壓減任務，“雙壓”工作整體完成進度位居水發(fā)集團前列，為打贏“兩實施、四深化”攻堅戰(zhàn)作出重大貢獻。

為加快“雙壓”工作推進，今年以來，水發(fā)能源集團黨委多次強調(diào)，推進“雙壓”工作是省委、省政府、省國資委為水發(fā)集團精準把脈，著眼高質(zhì)量發(fā)展開出的治理良方，是極其重大的政治任務，各權(quán)屬公司、總部各部室要進一步提高政治站位，堅決以大破大立的決心和氣魄推進“雙壓”工作，確保按時合規(guī)完成“雙壓”工作任務。為實現(xiàn)“雙壓”工作合規(guī)率100%，水發(fā)能源主要負責同志多次強調(diào)要牢固樹立“決策手續(xù)不完善不壓減，遺留問題不解決不壓減”的底線要求，要杜絕壓減過程產(chǎn)生新的問題，為后期生產(chǎn)經(jīng)營留下風險隱患。

水發(fā)能源立足自身業(yè)務實際，統(tǒng)籌結(jié)合項目開發(fā)、管理優(yōu)化以及虧損治理等工作，針對“雙壓”目標公司“一企一策”科學制定工作方案，建立“雙壓”工作倒排工期表，壓茬推進、每日調(diào)度，領導班子定期專題研究重點難點問題，確保“雙壓”工作有序快速推進。

為提高工作效率，水發(fā)能源針對公司注銷和轉(zhuǎn)讓流程復雜多變的問題，要求相關單位打好“提前量”，做好與政府主管部門、產(chǎn)權(quán)交易中心、集團主管部門等單位的預溝通。建立內(nèi)部無邊界溝通機制，共享“雙壓”工作經(jīng)驗，完善優(yōu)化“雙壓”工作指引，快速提升經(jīng)辦人員業(yè)務水平。在“雙壓”全過程中，各單位始終牢記底線意識、合規(guī)意識，統(tǒng)籌推進內(nèi)外部工作，不斷優(yōu)化流程，確保資料完整齊備、時序合規(guī)合理銜接。

新的一年即將開啟，水發(fā)能源將緊緊圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，堅定不移聚焦主責主業(yè)，不斷加強合規(guī)管理工作，持續(xù)優(yōu)化公司管治結(jié)構(gòu)，為建設健康魅力新水發(fā)發(fā)揮好挑大梁作用。（黃騫 供稿）