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8月2日，水發(fā)集團(tuán)召開2024年半年工作會議，全面總結(jié)上半年工作情況，深入分析面臨形勢，安排部署下半年工作任務(wù)，動員集團(tuán)廣大干部職工全力以赴打贏“兩實(shí)施四深化”六項(xiàng)行動攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理安中濤主持會議。會議對落實(shí)六項(xiàng)行動成果突出的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)對本次半年工作會形式進(jìn)行了創(chuàng)新，在7月份利用兩周時間，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)主要業(yè)務(wù)部室，“一對一”聽取各權(quán)屬公司情況匯報，重點(diǎn)是查擺存在問題，有針對性地研究破解思路和工作措施，確保取得“硬邦邦”的實(shí)效。

會議指出，2024年上半年，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，鉚足干勁，承壓前行，扎實(shí)推進(jìn)“兩實(shí)施四深化”六項(xiàng)行動，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長，改革發(fā)展呈現(xiàn)向好態(tài)勢。提質(zhì)增效成果顯著，主要細(xì)分產(chǎn)業(yè)利潤率明顯提升，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比分別下降16%、6%。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，首次中標(biāo)我省集中式陸上風(fēng)電項(xiàng)目，水利水務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源三大板塊落地一批重點(diǎn)項(xiàng)目。專項(xiàng)行動扎實(shí)推進(jìn)，控股控權(quán)整治、層級戶數(shù)壓降、“兩非兩資”出清和追損挽損等工作取得明顯成效。資金形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，授信規(guī)模有效提升，債券發(fā)行勢頭良好，融資成本大幅下降。黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，“動真碰硬”開展黨建工作責(zé)任制考核，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和習(xí)近平總書記視察山東重要講話精神，深入推進(jìn)“兩實(shí)施四深化”六項(xiàng)行動，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、規(guī)矩意識、斗爭意識和協(xié)同意識，以更大力度、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措抓好工作落實(shí)，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。一是要全面完成年度預(yù)算任務(wù)。要嚴(yán)格對照年初制定的預(yù)算指標(biāo)，全力拼搶下半年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收入保持適度規(guī)模，利潤總額高效完成，重大項(xiàng)目落實(shí)落地，資產(chǎn)質(zhì)量不斷優(yōu)化。二是要全面協(xié)同推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持聚焦主業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)力內(nèi)部協(xié)同，實(shí)現(xiàn)三大主業(yè)板塊之間、各級企業(yè)之間以及各大主業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展小組之間的全面協(xié)同，全面加強(qiáng)在市場拓展、資源共享等方面的配合與協(xié)同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最優(yōu)化。三是要全面推進(jìn)省內(nèi)、省外、境外一體化發(fā)展。要集中資源力量做好“拓展”文章，在立足省內(nèi)不斷增強(qiáng)市場占有率的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力開拓省外市場，積極穩(wěn)妥"走出去"開發(fā)境外市場，推動市場拓展實(shí)現(xiàn)新突破。四是要全面落實(shí)三級管理。要牢固樹立“只有壓縮管理層級才能高效協(xié)同”的意識，繼續(xù)深入推進(jìn)層級和戶數(shù)“雙壓”工作。五是要強(qiáng)化斗爭意識。要進(jìn)一步強(qiáng)化對“控股不控權(quán)”的斗爭，強(qiáng)化出清的力度，強(qiáng)化止損挽損的斗爭。深入開展違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究，使“盡職免責(zé)，違規(guī)擔(dān)責(zé)”意識深入人心。六是要強(qiáng)化內(nèi)控管理。要做好資金管理，積極引導(dǎo)各級公司強(qiáng)身健體、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升自主融資能力。要繼續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)管理、工程審計(jì)以及人工成本的管理。要不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊(duì)伍建設(shè)，加快年輕干部的培養(yǎng)，讓集團(tuán)發(fā)展活力充分迸發(fā)。

會后，召開了集團(tuán)2024年三季度安委會（擴(kuò)大）會議，深入貫徹落實(shí)上級單位近期對安全工作有關(guān)部署。會議要求，要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面落實(shí)好當(dāng)前“七下八上”防汛關(guān)鍵期的各項(xiàng)防汛工作要求，抓好防汛應(yīng)急演練，提升防汛隊(duì)伍能力素質(zhì)。要持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險防控，全面排查風(fēng)險隱患，護(hù)航集團(tuán)健康穩(wěn)定長效發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，權(quán)屬一級公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總部各部室主要負(fù)責(zé)人在主會場參會，權(quán)屬一級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職，總部各部室高級管理主管及以上人員在分會場參會。