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年終歲首話發(fā)展|盾安(天津)節(jié)能系統(tǒng)有限公司精細(xì)管理再升級
發(fā)布于2024-01-11
2023年，盾安（天津)節(jié)能系統(tǒng)有限公司認(rèn)真貫徹水發(fā)集團(tuán)“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，秉承“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”發(fā)展理念，通過一系列舉措進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，取得了一批進(jìn)展和突破，發(fā)展質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。
一是優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)考核，推進(jìn)劃小核算單元考核。2022-2023年供暖季，盾安公司本著“優(yōu)內(nèi)控、強(qiáng)管理”的工作要求，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，加大各權(quán)屬公司生產(chǎn)運(yùn)行管控，憑借運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)，采用全天候跟蹤調(diào)度，時時掌握各權(quán)屬公司水、電、熱等生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)完成情況，切實(shí)提高了生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，通過對各項(xiàng)指標(biāo)的深入分析對比，以點(diǎn)帶面，將生產(chǎn)運(yùn)行中的主要指標(biāo)細(xì)分至每個獨(dú)立換熱站，將責(zé)任分區(qū)分片管理，落實(shí)到人，通過在技改、管理等方面出具的多重措施，有效降低了供熱生產(chǎn)運(yùn)行成本，2023年綜合成本同比節(jié)約10.12％，降本1083.92萬元。
二是強(qiáng)化稽查管理，提升市場開發(fā)管控力度。盾安公司堅(jiān)決落實(shí)“三級稽查”管理體系，以指標(biāo)考核為主，稽查監(jiān)督為輔，通過精細(xì)管控，將各個層面的缺口消除，有效降低區(qū)域內(nèi)私搭亂接、偷熱竊熱損失，截止目前，稽查出違規(guī)用熱戶367戶，追回竊熱損失94.66萬元。同時，在供熱市場擴(kuò)大發(fā)展的情況下，為避免因新增市場建設(shè)方的資金短缺問題所帶來的負(fù)面影響，他們在每年的運(yùn)營管理中不斷優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度，陸續(xù)出臺了“開工令”、“開栓令”等一系列內(nèi)控管理流程，嚴(yán)格按照“不回款不開工”、“不結(jié)清不開栓”的新擴(kuò)建業(yè)務(wù)管控機(jī)制，有效確保了入網(wǎng)費(fèi)能按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行回款，真正實(shí)現(xiàn)了全方位、精細(xì)化管控。截至2023年底，共簽訂新增入網(wǎng)合同175.56萬㎡，合同金額8425.37萬元，實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)費(fèi)回款5677.53萬元。
三是聚焦“人效提升”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，全年實(shí)行了本部與權(quán)屬公司職工“上掛下派”掛職鍛煉計(jì)劃，加大干部輪崗交流實(shí)施力度，拓寬理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)渠道，采取全員積分制考核評比，建立了明確的晉升通道，采取競聘上崗的方式，鼓勵員工通過努力實(shí)現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場變化，不斷調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員配置。
2024年，盾安公司將堅(jiān)持質(zhì)效提升工作總基調(diào)，以釘釘子精神深耕主業(yè)、鍛造優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：李雙喆
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