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12月22日，水發能源成功完成綏濱縣水發綠色能源有限公司的股權變更登記，標志著水發能源集團2023年度27家法人戶數壓減任務圓滿收官。法人戶數壓減數量和進度均位居水發集團前列，為集團打贏瘦身健體攻堅戰作出重大貢獻。

以嚴的基調要求

“今年法人戶數壓減的任務是27家。”當大家聽到這個消息的時候，第一反應是這怎么可能？面對大家的反應，水發能源領導班子并不意外，因為水發能源除了正常經營的公司外，就是已經拿到新能源建設指標或者正處于指標申請狀態的項目公司，水發能源并沒有列入出清名單的“僵尸企業”，如果實現集團要求的壓減任務目標，意味著要大量處理各方關系，妥善化解掉出清公司的存量問題，一是時間上來不及，二是可能要犧牲掉跟蹤很久的項目資源。

為打消大家的疑慮，水發能源黨委組織召開法人戶數壓減專題會，會議強調了壓減法人戶數是省委省政府、省國資委為水發集團精準把脈，著眼實現高質量發展要求，開出的一劑治病良方，是極其重大的政治任務。水發能源各權屬公司和各部室要與集團保持同頻共振，進一步提高政治站位，堅決以猛藥去疴的決心和壯士斷腕的勇氣，在努力減少對正常投資生產工作影響的前提下，要不講條件、不打折扣，確保按時合規完成集團下達的法人戶數壓減任務。水發能源第一時間將集團下發的27家法人戶數壓減任務清單分解到各責任單位，并成立以主要領導同志任組長的專項工作小組，常態化調度工作進展。

以活的方式推進

為加快法人戶數壓減工作推進，水發能源立足自身業務實際，結合虧損公司治理、層級壓縮、項目BT模式運作等工作統籌實施，制定壓減法人戶數、壓減虧損企業、提升項目收益、提升經營質量的“雙壓減、雙提升”專項工作思路，結合水發能源工作實際，將擬注銷目標公司逐一研判，分類施策。

一是虧損且發展潛力有限的公司，堅決快速注銷。針對能安恒鑫、長沙水發、肥城水發等此類公司，水發能源積極爭取合作伙伴同意，同步推進決策審批和清算注銷程序，確保公司盡快完成注銷，努力將損失降到最低。本年度，水發能源在壓減法人戶數的基礎上實現減虧800余萬元。

二是處于新能源項目申報狀態的公司，“銷、替、等”相結合。對于確定新能源指標申報無望的公司，即刻履行注銷審批程序，予以注銷；對于列入注銷清單但獲批新能源項目指標的阜平能發、滄州水能、寧陽水發等項目公司，及時尋找備用公司替換注銷任務指標。為確保該類公司壓減任務完成，水發能源要求列入注銷范圍和備用公司全部提前履行注銷審批程序，提前熟悉公司所在地注銷工商登記流程，倒排項目等待窗口期，可完成注銷任務的窗口期關閉后，堅決要求責任人履行注銷工商登記程序。

三是加快推進BT業務項目實施。水發能源擇優選擇綏濱公司、聊城公司等項目以BT模式實現快速收益和戶數壓減雙成效。項目建設期間，集團著力推進項目建設進度，力爭早日實現項目投產并網，達到交付條件；項目交易期間，水發能源在水發集團領導的支持指導下，創新工作思路，并行推進決策審批、項目盡調、產權掛牌、合同簽署以及工商登記等工作，大幅縮短交易周期，超預期完成股轉任務，并通過BT業務實現2000余萬元收益。

以實的態度執行

27家法人壓減任務，每一家情況各不相同，盡管時間緊、任務重，為實現所有的公司均按合規程序實現壓減，杜絕在壓減過程中遺留問題，以致為后期產權登記、生產經營留下風險隱患，水發能源主要負責同志還是強調時間緊不是違規的理由，制定了審批程序未履行不壓減、遺留問題未處理不壓減的“兩不壓減”底線要求。針對部分經辦人員沒有公司注銷、轉讓經驗的實際情況，水發能源多次組織專題業務培訓會，匯總編制法人戶數壓減工作常見問題清單，建立集團內部無邊界溝通交流機制，快速提升了經辦人員的業務水平。在公司壓減全過程中始終牢記底線意識、規矩意識，齊頭推進內外部工作，不斷優化流程，確保各環節資料完整齊備、時序合規合理銜接，不發生決策瑕疵和工商瑕疵。

新的一年即將開啟，水發能源錨定“走在前、開新局”，圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，堅定不移聚焦主責主業，創新業務生態，持續優化公司管治結構，為水發集團轉型升級高質量發展注入新活力。

供稿：黃騫