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在水發(fā)集團全面掀起“150大會戰(zhàn)”之際，水發(fā)能源集團認真領會“新水發(fā)精神”深刻內涵，以自我革命的精神、刀刃向內的勇氣，著力突破固化模式和利益藩籬，查找和解決業(yè)務流程中存在的突出問題，防控經(jīng)營風險，提升工作效率，堅持走在集團組織賦能、流程優(yōu)化工作的前列，充分激發(fā)高質量發(fā)展的內生動力。

察，流程的堵點、痛點和盲點

2021年6月，水發(fā)能源啟動“流程再造和管控體系建設”活動，歷時4個月時間，覆蓋水發(fā)能源全級次公司，從流程建設，風險矩陣、集團管控、內控管理四個維度，制訂完成了《水發(fā)能源集團內部控制管理手冊》等一整套體系文件，梳理各類流程兩千余條，實現(xiàn)了關鍵流程上線運行。目前，流程已運行近兩年，流程中存在的各類堵點、痛點和斷點問題日益凸顯。水發(fā)能源黨委高度重視流程評估優(yōu)化工作。7月下旬，組織召開流程評估專題會，安排各部門、各權屬公司根據(jù)工作實際面臨的問題，針對部分流程審批環(huán)節(jié)多、時間長等嚴重制約工作效率的突出問題，提報流程優(yōu)化建議，探討線下流程實現(xiàn)電子化的合理路徑，努力實現(xiàn)效率提升、風險可控、操作留痕、過程可溯。通過全員參與、集思廣益，征集到涉及31條流程的44條合理化建議。

理，科學精簡的業(yè)務流程

水發(fā)能源運營管理部將流程優(yōu)化建議按照業(yè)務類型分類，根據(jù)流程所屬的責任部門，組織集團各部室評估研討流程優(yōu)化方案。針對權屬公司反映強烈的流程審批環(huán)節(jié)多且依次審批導致審批流程時間長等情況，經(jīng)討論設計出對部分無先后順序要求的審批節(jié)點調整為并聯(lián)審批，提升工作效率。同時，針對不符合現(xiàn)行制度要求或原有流程存在瑕疵等情況，進行修訂補全。經(jīng)評估研討，修訂調整合同審核、招標文件審核、工商設立、變更、注銷、董事會決議等流程19條，新增權屬公司內部用印、發(fā)文、用車、接待等通用流程8條，權屬公司專屬流程1條。優(yōu)化后的流程通過水發(fā)能源總辦會研究審批后執(zhí)行。

行，運行中持續(xù)改善

水發(fā)能源科技信息部將優(yōu)化新增的流程全部實現(xiàn)OA上線運行，并根據(jù)集團人事、部門職責、領導分工等變動，動態(tài)調整線上流程節(jié)點。通過流程評估優(yōu)化工作，提升審核審批流程的完整化、簡單化、高效化、合規(guī)化水平。后期水發(fā)能源將聚焦業(yè)務能力提升，立足管理系統(tǒng)優(yōu)化思維，以構建完整、高效的業(yè)務流程體系為載體，持續(xù)完善業(yè)務流程，通過現(xiàn)代科學管理手段或信息化手段確保流程執(zhí)行規(guī)范、到位，消除流程與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，進一步夯實了企業(yè)精細化管理基礎。

征途漫漫，惟有奮斗。下一步，水發(fā)能源將下‘斷臂’之心、忍‘剜肉’之痛，堅持整體觀念、大局意識，從‘小我’中跳出來、從‘自我’中解放出來，積極參與流程升級提質，繼續(xù)狠抓經(jīng)營管理，全面挖潛增效 ，確保精益管控和降本增效工作取得實效。（黃騫 朱為鑫 供稿）