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2月27日，水發(fā)能源集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部召開組織生活會并開展民主評議黨員。水發(fā)能源黨委副書記、機(jī)關(guān)黨支部書記李宗啟同志及機(jī)關(guān)全體黨員參加會議，水發(fā)能源黨委副書記、總經(jīng)理周廣彥同志到會指導(dǎo)。

李宗啟同志代表機(jī)關(guān)支部班子進(jìn)行了對照檢查，并帶頭開展自我批評，查擺不足和問題，深刻分析原因，提出整改措施。隨后，與會支委們本著實事求是、開誠布公的原則相互提出意見和建議。大家不談成績，只講缺點和差距，達(dá)到了“紅臉出汗”的效果和團(tuán)結(jié)鼓勁的目的。

周廣彥同志在點評講話時指出，這次組織生活會意見征求充分，對照材料準(zhǔn)備扎實，同志們剖析到位，達(dá)到了預(yù)期效果。他強(qiáng)調(diào)，去年底以來，水發(fā)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“強(qiáng)總部、重管控”的新要求，水發(fā)能源對照水發(fā)集團(tuán)總部的部門職能調(diào)整方案，對現(xiàn)有12個機(jī)關(guān)部室進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對部門分工職責(zé)作了初步的理順和界定。圍繞抓好“強(qiáng)管控型”集團(tuán)總部工作中的機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)問題，他強(qiáng)調(diào)，一是要明確職能定位，發(fā)揮全面領(lǐng)導(dǎo)作用。強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨支部對總部機(jī)關(guān)的全面領(lǐng)導(dǎo)，明確機(jī)關(guān)黨支部履行總部機(jī)關(guān)自身建設(shè)、績效管理、人力管理、薪酬管理等職責(zé)，著力提升總部機(jī)關(guān)在決策、治理、管理、控制、協(xié)調(diào)和服務(wù)等方面的能力和水平。二是要合理設(shè)置架構(gòu)，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化職能。及時根據(jù)戰(zhàn)略和市場變化，不斷調(diào)整總部職能部門及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，做到職能機(jī)構(gòu)分工明確、管控有力，權(quán)屬公司專業(yè)化定位精準(zhǔn)、規(guī)模適度，確保企業(yè)各級組織高效運轉(zhuǎn)，形成快速響應(yīng)戰(zhàn)略、適應(yīng)市場的組織架構(gòu)。三是要理順管控流程，構(gòu)筑公司治理體系。讓投資、財務(wù)、黨建、紀(jì)檢、風(fēng)控、審計、運營管理、安全監(jiān)督等職能部門一道，共同構(gòu)筑各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)一致的大督導(dǎo)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)整體活力、影響力、抗風(fēng)險能力。四是要強(qiáng)化激勵約束，加強(qiáng)績效導(dǎo)向管理。以“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、同心同向、業(yè)績?yōu)橥酢睘閷?dǎo)向，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)，搶抓“雙碳”戰(zhàn)略新機(jī)遇，聚勢賦能，為全面建成清潔能源行業(yè)一流企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。

李宗啟同志代表機(jī)關(guān)黨支部表示，一是明確自身定位，提高工作效率。充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求提升工作成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)、賦能。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。堅持抓學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化思想認(rèn)識，持續(xù)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)往深里走、往實里走。三是凝心聚力，共筑轉(zhuǎn)型發(fā)展同心圓。增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，促進(jìn)精神文明建設(shè)穩(wěn)步提升。（張東一 供稿）