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在近期開展的“轉型發展大家談，我為水發來建言”活動中，華東石油交易中心堅持問題導向和斗爭精神，結合自身7個多月的轉型探索實踐，提出“以強化合規風險管理促轉型發展”的工作思路。 

交易中心總經理李旭輝介紹，作為石油石化類大宗商品交易場所，華東石油交易中心具有天然的“金融屬性”，最核心業務、最核心價值就體現在發揮“金融屬性”。自加入水發以來，交易中心不斷對“期現結合”業務進行探索嘗試。2022年8月25日，交易中心取得省金融局頒發的“交易場所交易業務許可證”，獲批“期現結合”交易模式及獨家交易品種。從全省乃至全國范圍看，獲批的交易模式及品種具有唯一性，資質牌照屬于金融領域的稀缺資源，為交易中心業務轉型發展奠定了合規基礎。2022年12月底，帶有金融屬性的“期現結合”業務模式——訂單交易正式上線，上線當天即完成多家客戶線上注冊、開戶、入金、交易，首日交易額突破2.8億元。可以說，歷經近7個月的努力探索，交易中心“以合規風險管理促轉型發展”的目標基本實現，并初見成效。

華東石油交易中心黨支部書記、董事長張保華表示，“以合規風險管理促轉型發展”工作思路主要包括“四個強化”：

一是強化主責主業。深刻領會水發集團和水發能源決策部署，堅決將自身業務轉型融入到集團整體發展體系中。對交易中心而言，就是要在創新石化產業交易模式，助力石化產業轉型升級方面擔當作為，發揮作用。股權變更后，交易中心對標水發能源集團，修訂完善相關制度32項，新增補充制度54項，并通過OA系統實現內部管理、業務管理全面流程管控，用制度管人，流程管事，確保業務合規性。

二是強化黨建引領。以黨支部成立為契機，健全完善黨的領導制度，制定并實施了支委會議事規則、“三重一大”事項集體決策制度、黨風廉政建設責任制度等一系列黨建工作制度，并配備了專職黨建崗位，為黨建工作的高效開展提供了保證。在黨風廉政建設方面，交易中心與員工簽訂廉潔責任承諾書，杜絕違規違紀問題發生。提出了“初心引航、創新轉型”的黨建品牌，其內涵為:以助推黃河流域高質量發展為初心，創新石化產品大宗商品交易模式，助力石化產業轉型升級。

三是強化業務拓展。交易中心科學規劃，倒排工期，經過連續測試調整，2022年12月中旬新交易系統正式切入生產環境，圓滿實現12月底系統上線的目標；提前謀劃，利用好系統開發的窗口期，制定了市場開發獎勵辦法、經紀機構管理服務辦法等業務制度，充分調動員工市場大開發的主動性；充分挖掘股東資源優勢，集中拜訪了地煉股東，贏得了業務指導及資源支持；對區域內行業客戶進行了拉網式營銷宣傳，提前進行市場預熱及布局，實現了上線即有交易的運營目標；制定風險準備金管理等制度，并引入魯清所作為第三方結算平臺，確保客戶資金安全，防止資金被違規挪用，規避非法集資風險；制定交易商適當性管理、實物交收等制度，確保交收主體資質，嚴把市場準入關，充分做好投資者風險揭示工作，建立標準化、規范化的風險揭示流程，落實投資者教育，及時解決投資者問題。

四是強化團隊建設。“期現結合”業務具備金融屬性，專業性強，交易中心以內部培訓為主，開展了“我的業務我來講”活動，每周定期組織內部培訓，經過半年的堅持，整個團隊的精神狀態和業務素養得到了顯著提升，凝聚力更強、戰斗力更強,“學習型組織”建設初見成效。

思路決定出路，發展是解決問題的最有效路徑。華東石油交易中心將繼續沿著這一工作思路，有效推動實現轉型發展，共建美好水發明天。