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為響應水發集團“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動部署，助推集團高質量轉型發展，12月14日，啟航公司召開專題研討會，圍繞降本增效展開深入討論，會議由啟航公司總經理高楨主持。會上，大家踴躍建言，經過激烈討論，最終提出了四個維度的“降本增效”思路，即提質、降耗、節支、增效。

“提質”主要圍繞優化組織架構，進行公司范圍內崗位調整，增設客服部，按照職工工作技能及特點進行崗位大流動，盤活現有人力資源，避免資源閑置、浪費；

“降耗”針對在辦公物資方面進行定額管理，倡導勤儉節約，各部門分別派專人按需領取日常辦公用品，降低物資損耗；

“節支”體現在費用管理方面，嚴格審核招待、出差等費用，做到“非必要不招待、不出差”，壓縮費用支出，嚴禁超標、違規報銷，取消部分非必要性獎勵費用；

“增效”是指在數字化管理方面，倡導電子辦公，縮減部分流程，減少出現“紙質+電子”雙重審批，提高公司運營效率。

啟航公司總經理高楨、副總經理秦碧波、劉碩及中層管理人員參加會議。（高雪美 供稿）