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12月13日，水發能源集團召開黨委理論學習中心組第12次集中學習暨“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動專題研討會。研討會采取“現場+視頻”方式，黨委副書記、監事會主席、機關黨支部書記李宗啟主持會議，副總經理、安全總監楊德海作點評講話，黨委委員、紀委書記王斌等集團領導班子成員、機關各部室主要負責人現場參會，來自基層的公司代表視頻參會，大家重點圍繞“強總部、重管控”話題各抒己見、暢所欲言，對機關部室如何在推進轉型發展、高質量發展中打造“強管控型”集團總部開展全面“體檢”和自我剖析。

水發集團黨委發出全面加強管理提升的號召之后，集團上下迅速開展“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動。水發能源黨委積極響應號召，堅持問題導向，強決策、抓落實、重成效，上下一心、積勢蓄能，多措并舉助力集團管控質效齊升。為適應水發集團新戰略、新理念、新思路和新舉措，積極對標水發集團建設“強管控型”總部的目標，以建設“大運管、大財務”，強化投資運營、突出科技創新、規范工程建設為指導思想，對現有12個機關部室進行優化調整。改建重組運營管理部、投資發展部、工程建設部、科技信息部、綜合部（人力資源部）、招標采購部等，進一步理順和界定部門分工職責，徹底改變因權責分配不清晰、部門相互推諉導致工作落實不力的局面，確保與水發總部各部室相對應相匹配，對接有序，信息通暢，大幅度提高工作效率。

為梳理水發能源集團機關部室職能定位，他們結合黨委理論學習中心組第12次集體學習活動安排，決定舉辦黨委理論學習中心組暨“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動專題研討會，探尋如何在推進水發能源轉型發展中“強總部、重管控”良策。李宗啟在主持會議時指出，這次研討會是關系到水發能源轉型發展、高質量發展的一場“把脈會診”，是決定水發能源未來發展方向和路徑的一場“高端論壇”，也是水發能源總部機關凝聚共識廣納良策、以上率下開展的一場全面“體檢”和自我革命。

研討會現場，來自不同部室和權屬公司的代表踴躍發言，大家緊密結合部室轉型整組后的工作職責，或闡述強化總部部門職能的思路和方向，或重點分析當前工作存在的薄弱環節和改進措施，或對今后開展工作做明確調整及具體規劃，先后拿出30多條具有啟發性的意見建議。思路各不相同，目的殊途同歸，大家圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三個核心內容，堅持問題導向，找病根、開藥方，逐步達成共識：要破解“政令不出中南?！钡捏w制性障礙、機制性梗阻，總部機關就必須打造成抓統籌、抓督導的“強管控型”集團總部和紀律嚴明的執行團隊，而非單純的服務型機關。

下一步，水發能源將有序推進“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動走深走實。一是堅持科學統籌，務求工作實效。發揮工會、共青團的職能作用，通過開展合理化建議、青年大學習和水發能源黨委正在開展的“綠色低碳發展大家談”主題征文等活動，針對存在的突出問題和新形勢新要求，結合自身短板、不足、問題、發展形勢廣泛征集意見建議，保質保量上報“金點子”。二是堅持把握正確導向，務求凝聚共識。加強對集團黨委書記、董事長劉志國同志在水發集團管理提升推進會上講話精神的完整把握、準確理解、全面落實；緊密聯系黨員干部思想工作實際和廣大職工新期待新需求，把群眾的智慧和信心切實調動出來。三是廣泛宣傳造勢，務求良性互動。積極開展對象化、分眾化宣傳互動，真正把建言活動作為凝聚民心、匯聚民智、激發民力，推動集團轉型發展的有力抓手和重要載體，切實推動建言活動走深走實。