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“他不怎么愛說，就是埋頭苦干。”說起水發能源集團曹縣啟航燃氣公司總經理王曜，同事們最直接的印象就是“典型的山東人”——踏實、認真、肯干。

2021年5月，王曜入選了山東省燃氣熱力專家庫。王曜從對燃氣熱力一無所知到成為行業專家，是20多年實踐工作經驗積累，更是諸多“左右為難”時艱難取舍的結果。

忍痛舍家赴一線

1999年，王曜毅然決然選擇了投身天然氣行業，這一年他只有17歲。在上個世紀90年代，知道天然氣這種能源的只有少數地區的少數人。在當時的人看來，王曜選擇城市供熱供燃氣專業無疑是不務正業。但令人萬萬想不到的是這條路，王曜一走就是20多年。

2017年，王曜來到了水發能源集團。進入21世紀，中國清潔能源迎來了歷史機遇，也得到了快速的發展。作為水發集團專注清潔能源主業的一級平臺公司，水發能源集團致力于風能、光伏、天然氣、供熱等民生能源產業，這無疑成為吸引王曜最重要的原因。

同年12月，恰逢家中兒子剛剛降生，小生命的到來給全家帶來了無盡的歡樂。然而，當時水發能源集團權屬的曹縣東合公司完成并購僅數月，曹縣天然氣“氣代煤”項目又進入收官沖刺階段，接手時間短、任務緊、專業人員缺乏，現場急需補充專業人員。

王曜陷入了兩難的境地，一邊是大城市里溫馨的家庭與身為人父的家庭責任，另一邊是條件艱苦任務緊張的一線鄉鎮與身為公司員工的工作責任。當時有人建議他，可以借口孩子降生申請留濟南工作，然而，王曜卻毅然選擇了后者。妻子月子期還未結束，他便背起行囊，奔赴一線支援。再次回憶，王曜說他并不后悔：“我是學天然氣專業出身的，現在一線缺人，我怎么能不過去。”

人前，王曜是曹縣莊寨鎮的技術負責人，是水發燃氣公司副經理。寒冬臘月，一線少不了他的身影，拿方案、調設備、跟進度……經過3個多月的連續奮戰，天然氣門站設備調試、置換通氣和9個村的居民“氣代煤”工程通氣運營等的任務終于順利完成。人后，王曜還是一個父親、一個丈夫。夜里，透風的臨時宿舍中，想念妻兒的王曜，只能在此時此地撥打微信視頻，和妻子交流近況，將初為人父的喜悅埋在心里。

無巧不成書。曹縣天然氣“氣代煤”項目剛剛取得階段性進展，云南祿豐天然氣項目又被提上了日程。王曜作為水發燃氣公司的副經理，自然而然成為外派云南候選人之一。在了解過王曜的家庭情況后，發能源集團領導都忍不住關切道：“你的孩子剛出生過百日，之前又在曹縣一直工作，這次外派云南，家里真的沒問題嗎？”對此，王曜回答道：“干好工作是我的責任，家庭的情況我能夠克服。”簡單的安頓后，王曜便從曹縣直接奔赴至祖國的大西南。

創新技術補空白

怎樣把所學的知識用在從事的工作上呢？這是王曜一直在思考的問題。多年掌握的專業技術使得他形成了思維慣性，也養成了時刻關注當前新能源領域發展動態的良好習慣。

2020年初，各地企業逐漸開始復產復工，鑒于新型肺炎的嚴峻形勢，復工后企業的防控工作十分重要，王曜身為當時水發能源集團有限公司任投資部副經理，嚴格落實“疫情防控和安全生產雙重關”的要求，立足戰略高位上思考天然氣行業與企業發展間的關系。為此，他在業余時間開始利用自己掌握的專業知識進一步探索和研判目前天然氣行業的動態并收集市場信息等一手資料。在此期間，他發現在天然氣行業在進行股權并購過程中以息稅折舊攤銷前利潤為基礎進行企業價值估值方面存在空白。

2020年8月，經過半年多的構思以及材料收集整理，王曜發表了天然氣行業投資方面的論文——《淺談天然氣項目收購兼并中企業價值乘數的估值應用》。該論文以天然氣經營企業特征及政策為背景，以息稅折舊攤銷前利潤的角度出發，參考十余家A股和H股同業上市公司發布的數據，探索了天然氣行業的企業價值乘數，闡述了該值在天然氣企業收購兼并過程中的應用，并推算出6.5-7.5的具體參考數值。該論文在《中國能源報》等刊物發表，得到了業內的一致好評。

2021年，農歷辛丑年春節是王曜調任曹縣水發啟航燃氣公司后的第一個春節。在這人心思歸的時期，王曜心里卻惦記著另外一件事：公司天然氣管網投產后沒有進行過保壓實驗，無法驗證管道的氣密性和發現存在的問題。因此，必須盡快拿出技術方案，利用節前工業天然氣用戶陸續放假停產的有限時間，完成全部天然氣管網的通壓實驗。為此，他結合專業知識帶領大家根據相關技術規范及現場實際情況開始技術方案設計并進行反復推敲，最終確認了通過“若干閥門將整個城區管網分為南北兩個區域五個壓力監測點”的技術方案。確定方案后，天然氣網保壓試驗于農歷臘月28日下午13時實施，并于農歷臘月29日召開總結會。

星光不負趕路人，由于對天然氣行業技術和經濟方面的孜孜以求和苦心學習，2021年5月，山東省燃氣熱力協會公布了山東省燃氣熱力專家庫第一批成員名單，王曜作為燃氣行業專家被選入庫。

精耕細作出效益

2020年10月，根據工作需要，水發能源集團決議調王曜任曹縣水發啟航燃氣公司總經理。上任之前，水發能源集團領導囑咐王曜：“不要有太多的思想包袱，發揮你正直的工作態度，從有利于企業的角度勤溝通大膽開展工作。”

上任伊始，王曜便開始深入一線了解公司經營現狀。供銷差控制、管網布局、新氣源接入、市場開發推進、冬季天然氣保供等一系列工作擺在眼前，其中天然氣供銷差量的控制工作更是事關燃氣公司安全運營的一項重中之重。白天下基層、晚上看文件成了王曜工作的常態。

2020年11月份，王曜組織骨干職工分析運營數據，發現存在用戶疑似非法使用天然氣的問題，問題出現后，王曜立馬組成專項工作組并展開秘密偵查行動。經過反復調查，最終查處了兩家非法用氣的用戶，及時消除了安全隱患，保障了周邊群眾的生命財產安全并維護了公司的合法利益。

隨著以上工作的有效推進，在全體員工的努力之下，最終使得水發啟航公司實現了2020年驕人的業績和成績。據統計，2020年全年天然氣銷售量、營業收入、凈利潤、資產總額等指標均跑贏了預算指標，并且總資產收益率、凈資產收益率等指標方面均跑贏了國內行業平均值。

“安全工作是燃氣公司的天花板，安全工作的好壞決定了我們天然氣公司發展的高度。”這是王曜在日常工作中最常提及的一句話。在有效抓經營的同時，安全工作始終是王曜關注的重點。為了落實《全省安全生產百日攻堅行動工作方案》等一系列文件的精神，啟航公司發揮群策群力，鼓勵員工隨時提出安全隱患問題，并將其變成工作常態。自2020年11月啟動隱患大整改工作以來，啟航公司以老舊管網、用戶整改為重點，陸續完成60余項隱患整改及1500余戶居民整改，有效的降低了安全風險。

20多年前，王曜堅定地選擇了投身燃氣，后來，他又堅定地選擇在水發將自己的專業特長發揮盡致。成為行業專家的過程不免充滿荊棘，需要夜以繼日的刻苦學習，需要付出更多的時間和余力，需要以專注、敬業的精神堅守崗位、默默無聞的肩負起集團的建設任務。然而他始終以感恩的態度踏實工作，在崗位上揮灑著青春的輝煌，講述好了燃氣專家的成才路，也書寫著新時代水發人的堅守與干勁！（汪雨桐供稿）