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4月13日，水發(fā)能源集團黨委委員、副總經理周廣彥一行前往利津辛河天然氣技術服務有限公司督導檢查“重開發(fā)強管控補短板塑強企”工作。

利津辛河公司董事長張思軍、總經理劉小峰分別匯報公司并購三年來各項工作開展情況。督導組就利津公司運營管理、風險管控、人事管理、黨建管理各方面工作進行檢查并列出問題清單，指導利津公司科學管控找差距、精準施策補短板。

周廣彥針對利津公司的自查匯報內容及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題著重強調，在今后工作要以本次檢查為契機，緊抓問題導向，加快整改落實。一是抓細節(jié)、補短板，推動管理精細化。不斷規(guī)范企業(yè)的人事化管理，真正落實企業(yè)工作人員的責任，形成良好的企業(yè)文化；二是強化整改完成時間節(jié)點。針對存在的問題，積極組織整改并舉一反三抓強化，定期開展自查自糾；三是管理工作要對標先進，對照一流。通過規(guī)范化、制度化管理形成高效穩(wěn)定的工作機制。

張思軍表示，各項工作精細化管理、補齊短板，是當前公司發(fā)展進入新階段的迫切要求。針對督導檢查組所列的問題清單全面深化整改，落實“強開發(fā)重管控補短板塑強企”長效機制，提升管理能力，增強企業(yè)影響力和競爭力。（韓占虎 供稿）