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4月1日，水發(fā)能源集團副總經理李曉鵬率領集團“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”督導組，蒞臨東合新能源有限公司進行綜合性督導檢查工作。水發(fā)能源第二聯合黨支部書記、東合公司執(zhí)行董事高祥杰，東合公司總經理吳志博和部門經理以上人員向集團督導組作了自查自糾工作匯報，列出了檢查提綱和清單。督導組進行了分組、分項查閱相關整改資料，列出問題清單。

李曉鵬指出，東合公司整改工作一是要抓重點，抓主要矛盾，在大細節(jié)把控上不能有錯，這一點要“嚴”；二是查找問題、整改方案和方法要靈活，既要解決問題又要找到今后解決此類問題的鑰匙，形成完善的制度或方案在今后工作中施行，這一點要“實”；三是規(guī)章制度的建立實施要有延續(xù)性，公司是在不斷發(fā)展變化中前進的，各方面工作要做到“全”。高祥杰感謝督導組給予的批評指導，表示將以此為契機，形成自查自糾和整改落實常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，以公司管理水平精細化科學化水平持續(xù)提升推進“重開發(fā)、強管控、補短板、塑強企”各項開展。（劉樂偉  供稿）