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“從排查150個廉潔風險點到止損追損2040萬元，我們靠的是‘藍、黃、橙、紅’四張監(jiān)督‘小單子’。”近日，水發(fā)能源紀委以聯(lián)合監(jiān)督為抓手，將抽象監(jiān)督要求轉化為具象化、可落地的“四色單”機制，為企業(yè)“大監(jiān)督”格局注入精準動能，持續(xù)釋放監(jiān)督實效。

聚焦打好“底子”，藍色《工作告知單》筑牢忠誠本色。作為“四色”監(jiān)督機制的起點，《工作告知單》以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為指引，將作風建設要求融入日常監(jiān)督，緊盯黨員干部日常行為，秉持“抓早抓小、防微杜漸”理念。結合中央八項規(guī)定精神及實施細則，重點圍繞違規(guī)吃喝、公車私用、違規(guī)收送禮品禮金等作風領域風險，系統(tǒng)排查廉潔風險點150個，開展提醒談話30人次，督促黨員干部對照自查自糾、深刻反思，從源頭杜絕作風問題萌芽，實現“治未病”效果。

聚焦系好“扣子”，黃色《預警提醒單》保持時刻警醒。《預警提醒單》深化紀律要求傳導，強化干部職工“八小時以外”監(jiān)督管理，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現、早介入。隨著監(jiān)督動態(tài)推進，一旦黨員干部行為或工作出現明顯違規(guī)、履職不力跡象，立即下發(fā)《預警提醒單》，標志問題升級，倒逼黨員干部高度重視、及時糾偏，防止問題擴大化。

聚焦走好“路子”，橙色《限期整改單》達到高壓震懾。《限期整改單》突出問題整改實效，明確整改時限，彰顯監(jiān)督剛性。通過日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、駐點監(jiān)督等方式，聚焦生產經營管理重點領域、關鍵環(huán)節(jié)及突出問題，助力權屬企業(yè)提質增效。針對發(fā)現問題已下發(fā)《限期整改單》2張，推動整改措施落地見效，同時提升黨員干部紀律意識與工作效能。

聚焦握好“尺子”，紅色《追責問責單》做到懲前毖后。《追責問責單》如同紀律標尺，彰顯水發(fā)能源紀委捍衛(wèi)底線、凈化企業(yè)生態(tài)的堅定決心，體現對違紀違法行為零容忍。為保障其權威性，公司紀委聯(lián)合各類監(jiān)督力量，成功止損追損約2040萬元，并依規(guī)依紀對相關人員追責問責。紅色《追責問責單》的下達，標志對責任人的嚴肅處理，有力維護黨的紀律和規(guī)矩的嚴肅性。

從藍色“早提醒”到紅色“嚴問責”，水發(fā)能源紀委以“四色單子”構建起從預防到預警、從整改到問責的閉環(huán)監(jiān)督輔助手段，讓“小單子”破解監(jiān)督難題、提升監(jiān)督實效，持續(xù)為公司“大監(jiān)督”格局注入精準化、常態(tài)化動能，護航企業(yè)健康發(fā)展。（馬振昭 莊圓 供稿）