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3月21日上午，水發(fā)能源集團黨委召開黨員積分管理工作推進(jìn)會。水發(fā)能源黨委副書記王斌出席會議并講話，黨群宣傳部部長張鄉(xiāng)林主持會議并部署近期黨建工作。水發(fā)集團黨群宣傳部王建凱、于希彬到會指導(dǎo)。

會議落實“第一議題”制度，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要文章《時刻保持解決大黨獨有難題的清醒和堅定，把黨的偉大自我革命進(jìn)行到底》。會上，14家權(quán)屬公司黨支部依次匯報黨建工作尋標(biāo)對標(biāo)情況和黨員積分管理辦法草稿，水發(fā)集團、水發(fā)能源黨群宣傳部負(fù)責(zé)同志作了點評。

會議指出，一是根據(jù)水發(fā)集團和水發(fā)能源黨委“黨的建設(shè)·三年登高”行動方案，2024年是對標(biāo)管理年，其中一項重要任務(wù)是要深化落實黨建工作績效考核體系，推動黨建工作績效考核評價結(jié)果的深化運用；二是水發(fā)集團清潔能源板塊質(zhì)效提升動員部署會要求，2024年要扎實開展對標(biāo)一流工作，通過尋標(biāo)、對標(biāo)、樹標(biāo)，著力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。如何推進(jìn)“黨建＋精細(xì)化管理”深度融合？如何加強黨建對企業(yè)精細(xì)化管理的引領(lǐng)力和參與度？最為迫切的是立起黨建工作質(zhì)效提升的考核“指揮棒”；三是要做好黨建引領(lǐng)，用黨員量化積分管理來為全員積分管理工作趟路子；四是水發(fā)能源領(lǐng)導(dǎo)班子提出“三立（立典型、立標(biāo)桿、立標(biāo)準(zhǔn)），兩穩(wěn)（穩(wěn)步推進(jìn)重大項目、穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營業(yè)績增長），一突破（突破瓶頸）”的工作基調(diào)，黨建工作必須盡早立起黨員量化積分管理考核這個標(biāo)準(zhǔn)，用典型為黨員樹標(biāo)立桿，用數(shù)據(jù)拓展黨員干部發(fā)展通道，全面激活黨員的內(nèi)驅(qū)力和戰(zhàn)斗力，讓新時代黨員標(biāo)準(zhǔn)“立”起來、黨建考核指標(biāo)“細(xì)”起來、科學(xué)規(guī)范流程“順”起來、正向激勵結(jié)果“用”起來、正風(fēng)肅紀(jì)建設(shè)“嚴(yán)”起來，從而實現(xiàn)黨員干部隊伍“強”起來。

會議強調(diào)，一是準(zhǔn)確把握定位。開展黨員積分管理工作是激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范和表率作用的重要抓手，會后要把黨員積分管理辦法進(jìn)行再梳理，真正以累計積分形式把黨員履職情況和黨性狀況體現(xiàn)出來，實現(xiàn)黨員肩上有責(zé)任、行為有標(biāo)尺、考核有依據(jù)，黨員的管理更加規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化；二是抓好貫徹落實。分值要多向生產(chǎn)經(jīng)營和中心業(yè)務(wù)增加比重，成為推動“黨建＋業(yè)務(wù)”深度融合的“指揮棒”。落實過程中要從嚴(yán)、從實、從細(xì)執(zhí)行，爭取達(dá)到預(yù)期效果；三是嚴(yán)格進(jìn)行考核。考核結(jié)果要做到公開、公正、公平，避免人情分等其他人為因素影響，積分結(jié)果要與獎懲進(jìn)行掛鉤；四是做好總結(jié)提高。要根據(jù)會上形成的共識進(jìn)行再修改、再完善，經(jīng)支委會或黨員大會研究通過后試行，到年中或年底進(jìn)行評估和優(yōu)化，最終形成一套切實可行的管理辦法，成為以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的樣板。

會議通過線上線下相結(jié)合的形式舉行，各權(quán)屬公司黨建工作分管領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)工作者共計30余人參加會議。（張亞利 供稿）